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       5 月4 日， 集團(tuán)召開了5 月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會， 會議由集團(tuán)黨委書記高恒海主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各分（子）公司、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了集團(tuán)各單位、各部門4 月份重點(diǎn)工作完成情況，對5 月份的重點(diǎn)工作作了安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，5月份既是年度目標(biāo)達(dá)成的攻堅期，又是實現(xiàn)突破的重大機(jī)遇期,各級管理者必須思路清晰， 聚焦重點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)有為。一是一切工作的著眼點(diǎn)都要為了解決問題，要圍繞解決問題想辦法、提建議、看效果；二是干一切工作都要以責(zé)任為先，勇于負(fù)責(zé)，積極盡責(zé)、事必問責(zé)；三是干好工作要多溝通、多商量、以勤補(bǔ)拙，以大家的智慧補(bǔ)素質(zhì)的短板；四是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)是看結(jié)果、看安全、看效益。對遺留工作的處理一定要理清脈絡(luò)，于規(guī)有據(jù)，符合公司的客觀事實， 切實維護(hù)公司利益。
        董事長要求，各單位、各部門負(fù)責(zé)人都要有數(shù)據(jù)意識，各項工作都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)說話，通過環(huán)比、同比分析，以精確的數(shù)據(jù)分析掌握各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，做到心中有數(shù)，會算賬，要做懂經(jīng)營、懂管理的管理人員；各級管理人員要有危機(jī)意識、憂患意識，要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)面臨的困難，要敢于擔(dān)當(dāng)，同心同德、同心協(xié)力，以集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)為目標(biāo)，狠抓落實；要有責(zé)任意識，提高自己解決問題、處理問題的能力，堅決克服" 講了就是做了"、" 會上提了就是落實了"、"過問了就與己無關(guān)了"、" 有困難了就沒辦法了"等消極現(xiàn)象，要認(rèn)清自己的崗位職責(zé)所在，努力提高業(yè)務(wù)技能，提倡愛崗敬業(yè)精神，做到干一行愛一行。

       最后，董事長希望各位管理者要有大局意識，要有企業(yè)自豪感、榮譽(yù)感，在企業(yè)搭建的平臺上，積極發(fā)揮個人的主觀能動性，展現(xiàn)自己的才華，達(dá)到企業(yè)和個人的雙贏；希望大家面對目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠同心同德、齊心協(xié)力，要加強(qiáng)溝通，相互配合，取長補(bǔ)短，在其位謀其政，要干事創(chuàng)業(yè)，理清思路、細(xì)化管理、明確責(zé)任、量化數(shù)據(jù)、狠抓落實，把智慧和力量凝聚到抓發(fā)展上，保證全年度的各項工作順利完成。